今日もアパレルのコーチング×コンサルでした。

今までは、私が店長や、アシスタントマネージャーをしていた

店舗だったので、マネージメントを自分がしていけば

良かったのですが、今回は、やってもらう。という立場です。

本当にコーチングを学んでよかった気がしています。

やってもらう、となると、コーチングスキルが必要になるわけです。


マクドナルドで学んだ、ニーズ評価というのがあるのですが、

例えば、お店を異動して、最初に、お店全体のチェックをするんです。


ＱＳＣとセールス、プロフィット、ピープル


その癖がついているので、お店の問題点が浮上したときの

その根底にある、真の問題点を探ることができます。


大抵は、人の問題にいきつくことが多いのですが。


そのようなスタンスで、問題点は見つかりました。

あとは、それに対してのアクションを行っていきますが、いかに・・・。

自分がやらない分、彼女達がやりやすいように、自分達の方法を

見つけられるように、コーチングで促します。

しかしながら、ある程度、私がリーダーシップをとっていくことも

必要だと感じています。


半年後、会社がどう変わるのか？私はとっても楽しみです。


というのは、やる気が皆あるからです。

良くしたい！という気持ち。

そして、今までは１店舗をどうするか？というレベルでしたが、

９店舗をどうするか？ということに！

独立して最初の難関ですが、絶対にクリアにしたいと思っています。