倉田俊相さんとハオロンの夢を叶えるＴＶです。
よく、カフェなどで一人でゴハンをしているときに、横の人たちが
何を話しているのか？耳をたてて聞いている。
なぜならば、人生、どの場所においても、何をしていても、すべて必然。
その中に、私の人生のビジョンを見つけるための、メモを発見できるかもしれない。
よく耳にしてしまうのは、人間関係のこと、そして、私って何したら良いんだろう･･･
という将来の不安。やっぱり、今日もその悩み。一言教えてあげたいのだが･･･
人間関係の悩みでは、みんな自分のことを棚にあげすぎである。
なんで、知らないのだろうか？
人を変えようとするよりも、自分を変えてしまうことが速い！ということを。
昨日のブログでも書いたが、私は、困ることがあると、本屋へ直行し、
直感に任せて、自分が手にした本を買う。
あるとき手にした本。
優秀なリーダーは「心理学」で人を動かす―部下の能力を120%発揮させ、
集団を自由自在に操るテクニック
この本は、ケースバイケースで書いてあり、例えば、
「やる気はあるが、能力が伴わない部下をどう扱うか？」
「女性社員を褒めるときは、全員まとめてが有効」
「自分がしかられているとは思っていない、新入社員」
「提案を通す、あきらめさせる、テクニック」
などなど。
迷ったところがあれば、読んでいた。そして、実践。
今の自分なら、この問いに対して、自分のやり方を語ることができる。
結局は、部下の思考、行動のタイプを知って、コーチング。が一番有効だと
私は思っている。
例えば、褒めるというのが、あまり無効なタイプもいるし、
全ての人に同じ心理学が通用するわけではない。
なので、私は全ての人に、自分の問題だ。と思わせることを心がけていた。
さらに、コーチングを学んだらバージョンアップしたわけだが、
マックの時から、「○○さん、○○ですね！」と個人的に、具体的に話しかけて
フィードバックをするようにしている。
それと、「○○さんのおかげで、うまく行きましたよ！」と、
してくれたことへのフィードバック。
「○○さん！」と名前をつけるだけで、自分のことだ。と認識するわけである。
よくあるのが、これは、全体の問題だ！と言って、誰かのミスについて、
全体を怒るというケース。絶対に、それはしないほうがいい。
あれは、全体のテンションを下げるだけである。
よくやっている子へは、「私はちゃんとしてるんですけど･･･」と
ココロで思っているし、ミスした子は、自分の問題として捕らえにくい。
キチント、その人と個人的に話して、問題を解決すること。
そういう普通のことを守ってやっているだけで、リーダーシップは、
とりやすくなってくるものである。
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